这句话指出了防火卷帘门维修企业文化的重要性，从中我们可以看出，防火门维修企业管理的模式转变的是针对于管理对象的不同而不断地转变，从个体户到工厂，再到集团化的规模，慢慢地从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理，从而推动防火窗维修企业的管理向着国际化的方向发展，进一步提升人文素养的发展进而升华到美学社会的发展，这才是防火门维修企业管理的最高境界，即:防火门维修企业文化的管理。正如威廉. 大内总结说，管理文化的核心是使工人关心防火门维修企业。

防火门维修企业应针对自身状况，投入财力和人力，大力栽培和发展优秀的防火门维修企业文化，来促进防火门维修企业的繁荣和发展。这样的管理才是最高境界的管理，启动员工与防火门维修企业间心灵的契约!防火门维修企业管理的最高境界就是全面提升防火门维修企业的核心竞争力，其中包括组织的策略能力、组织能力，防火门维修企业文化正是从价值观的共识、彼此的默契、能力的提升等多个方面提高防火门维修企业的核心竞争力，它具有可塑性，并不是防火门维修企业天然就有的，但可以通过大力提倡，逐步塑造而成，一旦定型在职工中形成共识，又是不会轻易改变的，将长期发挥作用，并悄然无声地渗透到防火门维修企业的各项工作和职工的各种行动之中。

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